Voor zijn eerste officiële samenwerking met Saucony richt Stan Birch zich op de ProGrid Guide 7. De Parijse ontwerper brengt zijn liefde voor kleurcombinaties en uitwisselbare elementen naar deze runner, die oorspronkelijk in 2013 werd gelanceerd. Dit resulteert in een constructie van crème mesh, pasteltonen en afneembare side logos.
De Kracht van Personalisatie
De samenwerking markeert een nieuwe mijlpaal voor Stan Birch. Bekend om zijn customisatiewerk en ontwerpen voor verschillende artiesten en merken, brengt de Parijse designer hier zijn benadering over op een paar dat officieel met Saucony is geproduceerd. Zijn ‘Stand Out’-principe komt met name naar voren in de mogelijkheid om bepaalde elementen van de schoen aan te passen.
De ProGrid Guide 7 vormt de basis voor dit werk. Dit model werd aanvankelijk gelanceerd in 2013 als een stabiele hardloopsschoen en behoudt zijn technische profiel met een mesh bovenzool die bedekt is met diverse panelen. De constructie combineert langharig suède aan de voorkant, aangevuld met nubuck en leer.
Kleuren en Aanpassingsmogelijkheden
Het kleurenpalet van deze samenwerking combineert een crème basis met opvallende accenten van mintgroen, paars, lichtblauw en goudgeel. Een centraal element van het project is het zijlogo van Saucony: gemount op Velcro kan dit logo worden vervangen om de algehele uitstraling van het paar te veranderen.
Naast het logo wordt ook bij verschillende vetersets gevaren die deze personalisatielogica ondersteunen.
Stan Birch transformeert de ProGrid Guide 7 dus niet alleen met kleur; de uitwisselbare elementen verlengen direct zijn customisatiewerk, terwijl het oorspronkelijke silhouet en het hardloop-erfgoed zichtbaar blijven onder deze nieuwe constructie. Met een eerste officiële samenwerking met Saucony past de ontwerper hiermee zijn methode aan op een paar dat is ontworpen om ruimte te laten voor personalisatie.
Met zijn uitwisselbare logo’s en meerdere veters maakt Stan Birch van de ProGrid Guide 7 een paar dat iedereen naar eigen smaak kan aanpassen.
